美国芝加哥自有品牌、商超展览会

美国芝加哥自有品牌、商超展览会

PLMA

2026.11.14-11.16

09:00-18:00

10831

自有品牌产品制造商协会PLMA
1年1届
40000 m²
70000+ 人
900 家
4.5
  • 规模度

  • 专业度

  • 评价度

  • 观众度

  • 市场度

距离开展70
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展会介绍

Exhibition Profile

美国芝加哥自有品牌、商超展览会(Private Label Manufacturers Association简称:PLMA)是北美洲最大规模、最具影响力的自有品牌展览会。来自世界各地买家、超级市场、购物中心、药品店、大型商场、便利店、进口商、出口商、批发商及军方采购者。

美国芝加哥自有品牌、商超展PLMA上届展会总面积40000平方米,参展企业900家均来自中国、中国香港、荷兰、墨西哥、中国台湾、加拿大、俄罗斯、意大利、印度、印尼等,参展人数达70000人。

PLMA是一个重要的自有品牌行业的盛会!美国芝加哥自有品牌、商超展PLMA吸引了来自世界各地的参展商和参观者。该展览会为自有品牌行业的业内人士提供了一个了解最新技术、产品和服务的机会,同时也为他们提供了一个交流和建立联系的平台。

美国芝加哥自有品牌、商超展PLMA同时也是零售商与供应商商谈并建立自己的自有品牌业务的平台;更是企业进入美洲地区自有品牌市场的绝佳途径。

所属行业图标
所属行业自有品牌
展览面积图标
展览面积40000+ m²
专业观众图标
专业观众70000+ 人
参展企业图标
参展企业900+ 家
主办单位图标
主办单位自有品牌产品制造商协会PLMA

展品范围

Exhibition Scope

食品类:谷类、糕点、饮品、冷冻冷藏食品、鲜食、咸味速食、坚果、糖果饼干、甜点布丁、果酱、面包涂抹料及调味品、耐贮存食品

服装服饰类:鞋、针织衣物、浴袍、围巾、毛巾、披肩等家纺产品

家居器具及手工艺品类:家庭器具、手工艺品、工艺编织品等

宠物产品类:宠物食品及用品

娱乐休闲类:健身器材、火机、香烟、唱片、电影、游戏、玩具等

日用商品类:餐具、衣物清洁剂、杀虫剂、塑料制品等

办公文教用品及包装产品类:各类办公文教用品、各类商品包装产品等

展馆信息

Exhibition Hall Information

美国芝加哥唐纳德·E·斯蒂芬斯会议中心

Donald E. Stephens Convention Center
美国芝加哥唐纳德·E·斯蒂芬斯会议中心

78000平方米

美国芝加哥唐纳德·E·斯蒂芬斯会议中心前身为罗斯蒙特/奥黑尔展览中心,是位于芝加哥郊区伊利诺伊州罗斯蒙特的一个会议中心。该中心建于1975年,拥有840000平方英尺(78000平方米)的展览空间,可通过天桥连接的停车场停车,可容纳8000辆汽车。

它位于奥黑尔国际机场、好事达体育馆、罗斯蒙特剧院和芝加哥时尚奥特莱斯附近。该设施是以罗斯蒙特市已故市长唐纳德·E·斯蒂芬斯的名字命名的。

展会资讯

Expo information
2026年美国芝加哥自有品牌、商超展览会(PLMA)布展、开展、撤展全流程注意事项

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全球零售业正经历深刻变革,自有品牌已从“低价替代品”升级为零售商的核心竞争力。据行业研究机构数据显示,2025年北美自有品牌市场份额预计突破25%,在通胀压力与消费理性化双重驱动下,自有品牌渗透率持续攀升,品类覆盖从食品日用延伸至个护、家纺乃至宠物经济。芝加哥作为北美物流枢纽与零售创新高地,其展会风向标意义远超交易本身,映射出供应链重构与渠道话语权迁移的新格局。值得关注的是,本届展会规模较往届保持稳健增长,国际参展商占比显著提升,尤其来自亚洲的供应链企业正加速通过该平台对接北美头部商超渠道。业内专家分析,当前北美零售商对自有品牌的开发已从单纯贴牌转向深度协同,要求供应商具备快速响应、柔性生产及...

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2026年美国芝加哥自有品牌、商超展览会展位怎么预定?标准流程+注意事项,参展商必看实操手册

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北美自有品牌市场正经历前所未有的增长浪潮。据行业机构最新数据,2025年美国自有品牌产品销售额已突破2500亿美元,占超市渠道总销售额的22%,且这一比例仍在持续攀升。在此背景下,芝加哥作为北美零售业的核心枢纽,其自有品牌展会已成为全球供应商进入美国商超渠道的关键跳板。与欧洲展会注重品牌化不同,美国市场对供应链响应速度、本土化合规和渠道匹配度要求更高。值得关注的是,当前美国商超采购策略正发生结构性转变。大型零售商如沃尔玛、塔吉特等正加速从“代工贴牌”向“深度定制”转型,对供应商的柔性生产能力、数据化运营和仓储本地化提出新要求。行业分析师指出,2026年展会上,具备“快速打样+小批量交付+合规认...

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2026年美国芝加哥自有品牌、商超展览会参展全指南

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全球零售业正经历深刻变革,自有品牌(Private Label)已从“低价替代品”的角色,跃升为零售商构建差异化竞争壁垒、提升利润率的核心战略。在欧美市场,自有品牌的市场渗透率持续走高,部分头部零售商的自有品牌销售额占比已超过30%。这一趋势迫使供应链上下游企业必须重新审视自身定位,寻求更专业、更聚焦的展示与对接平台。在此背景下,北美市场作为全球最大的消费市场之一,其自有品牌发展动向对全球供应链具有风向标意义。行业分析指出,北美零售商对自有品牌的投入正从简单的“贴牌生产”转向深度合作,涉及产品创新、包装设计、可持续供应链等多个维度。这意味着,供应商需要展示的不仅仅是生产能力,更包括对消费趋势的...

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