2026-05-21 15:10:08
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如果建筑行业的绿色转型要取得成功，需要的不仅仅是雄心壮志。它还需要合作、明确的优先次序，以及在问题变得复杂时坚持下去的意愿。这是来自Building Green平台的一篇深度访谈所传达的核心信息。该访谈聚焦于建筑项目中可持续性与经济性之间的紧张关系，并探讨了业主作为推动变革的关键力量所应扮演的角色。
在接受采访时，拥有超过20年行业经验的可持续性专家、Wissenberg公司可持续部门负责人安德斯·斯文堡·安德森指出，当前最大的挑战在于如何在稳健的商业案例与高远的可持续发展目标之间找到平衡。他本人从木匠出身，历经行业多个岗位，如今作为业主顾问，日常处理材料选择、能源优化、生命周期评估要求以及复杂的招投标流程。他强调，当项目总是追求最低成本时，创新就变得异常困难。
安德森详细描述了咨询工作中遇到的实际困境。他指出，承包商对可持续解决方案的态度差异很大，这取决于他们是否处于残酷的价格竞争环境中。专业顾问有时也会对“新想法”持保留态度，因为他们不确定这些方案在实践中是否有效，同时又要对专业解决方案承担巨大责任。而业主方面则更为分化：一部分只关心经济账，另一部分则愿意共同应对气候挑战。这种多元化的立场使得在项目初期推动绿色变革阻力重重。
与传统建筑流程不同，当项目追求材料回收和再利用时，“新流程”要求在项目一开始就必须彻底摸清旧材料的状况，然后才能进行初步设计。这意味着决策者必须在信息尚不充分的早期阶段就做出关键判断。安德森认为，咨询师发挥最大影响力的时刻在于那些业主将可持续性作为硬性框架条件的项目中。同时，这还需要一位能够坚持将可持续性视为不可回避议题的项目经理。
在被问及十年后业主与顾问的合作愿景时，安德森表达了一种审慎的乐观：“希望到那时所有人都同意环境、气候、二氧化碳和生物多样性比利润更重要。”但他也坦言，“恐怕我们需要超过十年才能达到那个状态。”他希望在即将举行的“新建筑流程”会议讨论中传达几个关键点：实际存在的可能性比人们想象的要多；行业已经积累了足够多的失败教训，现在是收获成功经验的时候；要么成为领先的A队成员要么沦为B队；设定标准并坚持执行至关重要；必须为可持续发展工作专门配置资源。
安德森最后强调了他最重要的观点：气候危机的特点是缓慢的演变过程——但人类并非如此缓慢的反应者；恰恰相反我们往往是短视的。“没有正确的商业模式或经济收益就没有项目，”他警示道，“但请记住如果没有地球（而我们正朝着这个方向前进），那么既不会有项目也不会有利润更不会有任何人。”这场关于业主角色的讨论将于6月17日至18日在哥本哈根举行的“新建筑流程”会议上进行深入探讨届时来自全行业的业主承包商和顾问将共同聚焦责任时机与合作如何让可持续性真正贯穿从最初决策到最终建成的全过程。
下届展会时间：2027年04月
展会地点：丹麦
展会行业：工程建设
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