2026-06-03 23:01:40
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业主们希望每个建筑项目都能在预算内完工，他们购买昂贵的机器和新技术以在竞争中取胜。但当人才感到不被尊重时，他们就会离开工地。如果你每个月都要替换最优秀的工人，利润就会消失。
项目经理需要一个像机器一样努力工作的团队。专业演讲者、教练和顾问沃利·亚当奇克解释了如何以海军陆战队的精准度进行领导。他揭示大多数业主只会发号施令而不是建立信任，并论证了他们必须改变工地文化以解决劳动力短缺问题的原因。
主题：
为什么行业自豪感仍然重要
优秀领导者的信任与尊重法则
情商如何提升领导力
在建筑团队中建立信任
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剧集文字记录：
泰勒·怀特：欢迎各位回到CONEXPO-CON/AGG播客。我是你们的主持人泰勒·怀特。今天和我一起的是沃利·亚当奇克，他在建筑行业和海军陆战队都有丰富的经历，而且我们还注意到你曾是圣母大学的吉祥物小妖精，这一点我也很想聊聊。沃利，感谢你今天来到这里。
沃利·亚当奇克：我很高兴能和你在一起，怀特。我每三年都在等CONEXPO-CON/AGG，现在我们可以每周或每周末都做这个节目了。
泰勒·怀特：我喜欢这样。回顾一下，团队发来一堆研究资料，我深入研究了你正在做的事情，发现你有很多项目在进行。你能给观众和听众介绍一下你的背景以及你为什么来这里吗？
沃利·亚当奇克：简单来说，我专注于领导力和建筑领域的演讲和咨询。我以前常说人是利润的最佳策略，但现在我改成了领导有方的人才是利润的最佳策略。如果通过演讲、咨询、辅导或培训，我能做对的话，工地上就会有更多的笑脸和更多的美元符号。
泰勒·怀特：我觉得进入建筑行业很有趣，我注意到你的父亲和兄弟都在纽约市从事建筑行业。我自己是渥太华这里的第三代业主。你从小在餐桌上的那些谈话中，有哪些至今仍体现在你的工作中？
沃利·亚当奇克：首先，我13、14、15岁时就当过帮手，可能违反了所有劳动法，但谁在乎呢？我认为不是那些谈话本身，而是待在工地上，和那些照顾我但又对我严格要求的好人在一起，那里有标准，我学会了这就是工作，但这是有回报的工作，你能看到劳动的切实成果，还有一群好人努力做好工作，这是我记得的，也是我现在去工地时感受到的。
泰勒·怀特：你认为那种文化从那时到现在还保留着吗？
沃利·亚当奇克：随着工作变得更白领化，确实存在代际转变，但这就是为什么“重振行业”的讨论如此相关，工作中可以有荣誉，可以有伟大的文化。这是我的商业理念，我很幸运能与一些相信并追求这一点的承包商合作。遗憾的是，有些人和承包商只是交易性的，八小时换八小时，没什么特别的，继续干吧。但我认为任何收听这个节目的人都属于前一类，会说：“让我们做得更好。”
泰勒·怀特：转变是什么？你从小在建筑家庭长大，然后加入了海军陆战队。你是一名攻击直升机飞行员，对吗？
沃利·亚当奇克：是的。经典的美国梦，父亲希望孩子上大学，我哥哥去了一段时间，但不太适合他，我去了，差点也不适合我，因为喝了很多啤酒。但我很幸运获得了圣母大学的海军奖学金，否则我们根本负担不起。所以我在海军陆战队服役了10年。这就是美国梦。我希望我的儿子上大学，我做到了，这就是早年经历。我想我没有完全回答你的问题，可能跑题了。
泰勒·怀特：没关系。我想这就是你最终进入海军陆战队学校的原因。但我一直觉得有趣的是，你从海军陆战队的经历中汲取了什么，以及你为国家服务所做的事情，与你现在所做的工作有什么关联？因为你今天来的一个重要原因是你做领导力培训，到处演讲，教人们如何在建筑行业成为领导者。那么哪些东西是可转移的？
沃利·亚当奇克：当然有很多。在最战术的层面，作为飞行员，使用检查清单。我不必知道所有事情，我的意思是我知道所有事情，但我不想漏掉一步。我经常看到工地上的人说：“我知道”，或者他们准备去项目时连装备清单都没有，只是说：“都在卡车里。”所以检查清单是最战术层面的东西。
在个人层面，没有什么是我应付不了的。我经历过很多挑战，这就是自信。在组织层面，复杂性让生活变得困难。政府是最复杂的组织之一，但我们有承包商在听，有1000万、2000万、3000万的，也有20亿美元的承包商，领导力的本质随着复杂性的提升而变化，但在最人性化的层面，从领导力的角度来看，它归结为信任和尊重。如果我信任和尊重我的人，他们也可能信任和尊重我。所以领导力有很多方面。
泰勒·怀特：领导力是我一直在读书、听播客、听像你这样的人讲的东西。我在渥太华有几家企业，担任几个董事会成员，有三个年幼的孩子。所以我每天都在这个领域里不断分析自己：一个强大的领导者会怎么做？我是一个好的领导者吗？我是否有效地成为一个好的领导者？我认为这些东西让好人变得优秀。
泰勒·怀特：你在研究中谈到了一些东西，我觉得很有趣，想深入探讨一下。这五个大趋势很有意思。其中之一是参与悖论。在真实的工地上是什么样子？项目经理或主管如何发现一个还有更多潜力的人？
沃利·亚当奇克：首先，你得了解自己。我今天过得怎么样？我的偏见是什么？好的领导者有好的范围，我指的是反应的灵活性，伟大的领导者有更大的范围、灵活性、选项和工具箱里的工具。所以当你谈到自我意识时，这是对话的基础，因为如果我自己有包袱，我就无法客观地看待别人的表现。我们先把这个说清楚，以后可能会再回到这个话题。
我不知道这是刻板印象还是歇斯底里，说没人想工作。我不相信。没人想在混乱的地方工作，被当成白痴对待，没人教他们。所以假设来你工地的人会没用，六周后就会离开，这可能会延续你的一些挑战。
当我们看任何行业中最成功的团队时，他们的留任率很高。这意味着领导者在做一些让人们想留下来的事情。顺便说一句，这是我总会说的最重要的事情之一，你从没听我说过降低标准。当我们谈论领导力、文化、参与度等新潮词汇时，标准就是标准。由于法规、拥堵、方法和手段的变化、业主需求的变化等等，达到标准可能更难。标准就是标准。作为领导者，我将如何不同地对待下一代，他们不像我那样长大，来帮助他们“想要”投入？
泰勒·怀特：我觉得自我意识也很有趣，你说我们可能会再回到这个话题。我认为这是一个人最重要的特质之一。自我意识和社会意识。当我走进会议室时，我能读懂气氛。这些人能接受一些玩笑吗？还是今天不开玩笑？那个人可能有点情绪，我们每天都和同样的客户打交道，我能看出他可能昨晚或今早和妻子吵了一架，心情不好。关键是，你永远不知道别人在经历什么。所以对于正在听的人，我经常问自己：如果你没有自我或社会意识，怎么能变得擅长？为什么有些人没有？
沃利·亚当奇克：这有两个方面，自我方面和社会方面。这涉及到你为什么是现在的样子？有两个答案：天性和教养。一个是你的DNA让你以某种方式看待和思考，或者有能力思考某些事情。然后是教养部分，我称之为“妈妈家的故事”。你生命的前十年是什么样的？
这两件事会在自我方面结合起来。关键是我们10岁时还没定型，我们被塑造了但还没完成。所以理解“妈妈家的故事”，有些故事可能好或坏，可能有一些盲点。你需要做功课，做一些繁重的工作，写日记是一种方式。iPhone上有应用程序，但要把垃圾清理出来，写下来，看看：“哦，有个趋势”，“哦，我又那样感觉了”，“哦，那个人又让我那样感觉了”，为什么他让你那样感觉？“哦，因为我爸爸以前那样对我
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