瑞典斯德哥尔摩国际就业博览会：停止培训管理者，为领导力创造条件

HejEngagemang在一篇题为“是时候改变视角”的文章中指出：当今对管理者的要求很高，他们要创造参与感、推动变革、清晰沟通、建立心理安全感、发展业务，同时还要满足质量和效率方面越来越高的要求。当其中某些环节失灵时，常见的对策相当可预测——再给管理者多安排一些培训。但如果他们需要的不是更多知识，而是真正开展领导所需要的条件，那会怎样？

文章在“知识不等于改变”一节中写道，领导力培训固然必要，但关于学习和迁移的研究显示，关键并不只是培训期间发生了什么，更在于管理者回到工作岗位后发生了什么。领导力正是在需要重新安排优先级的会议中、在与失去能量的员工的谈话中、在需要再次解释的变革中，以及在决定团队该做什么和不该做什么的过程中得到体现。因此，问题需要从“我们的管理者需要学习什么”转变为“要让管理者达到我们对他们的期待，需要有哪些条件就位”。

接下来，文章在“管理者需要的是条件，而不仅仅是期望”这一节中指出，许多组织对领导力的期望很高，但问题在于，对管理者的期望往往比管理者获得支持的条件增长得更快。文中提出了一连串追问：管理者要负责多少名员工？行政事务占用了多少时间？管理者有多大授权来调整优先级？他们能否从自己的上级那里获得支持？当出现单个管理者无法解决的目标冲突时，又该怎么办？文章认为，这些问题与给予反馈、开展好的员工谈话一样，都属于领导力问题。

文章特别强调，可持续的领导力不能建立在“组织超级英雄”之上，指望个别人去弥补结构混乱、任务不合理或优先级缺失。

在“从培训到日常改变”这一节，文章建议把领导力发展带到日常工作中：从一次性突击活动转变为持续过程，从激发灵感转变为反复训练，从理论模型转变为具体行为。最重要的转向是，不再问“我们完成培训了吗”，而是问“我们现在做事情的方式有什么不同”。只有当发展体现在会议、谈话、优先级排序和行为变化中，领导力开发才开始产生真正的效果。

最后，文章表示，这些都是他们认为会塑造未来职场的问题。他们将围绕这些问题以及更多内容，在“Personal & Chef”展会期间的舞台上与观众交流，欢迎大家到场聆听、提出质疑、一同思考。文章以“我们展会见”收尾。

下届展会时间：2027年02月09号~02月10号

展会地点：瑞典 斯德哥尔摩

展会行业：就业

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