现代建筑行业招聘：打造多元化劳动力队伍

北美各地的重型土木承包商急需人才，但许多人直到学生高中毕业才开始招聘。Superior Construction公司劳动力发展总监Amy Henningfield认为，这个行业面临的不是劳动力短缺，而是知名度短缺。等到学生进入高年级时，他们往往已经被灌输了一种观念——建筑行业是那些上不了大学的人的"脏兮兮"的退路。

Superior Construction通过从初中阶段接触学生、让年轻女性尽早接触重型设备来打破这一循环。Amy解释了为什么把人当作高价值基础设施来对待——采用预防性维护和导师制——是确保行业未来的唯一途径。通过向学生展示无人机和VR等技术，承包商可以用高科技职业路径取代过时的刻板印象。

本期话题：

每个承包商都可以采用的劳动力发展思路

为什么投资于人才能够推动长期成功

招募下一代建筑行业人才

如何建立留住优秀员工的企业文化

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播客文字实录：

Taylor White：欢迎大家回到CONEXPO-CON/AGG播客。我是你们的主持人Taylor White。今天的嘉宾，她的整个职业生涯恰恰回答了目前北美每一个承包商都在问的问题：下一代建筑工人从哪里来？这也是我经常说的话题。

Amy Henningfield是Superior Construction的劳动力发展总监，这是一家位于印第安纳州西北部的第四代家族式重型土木承包商。她并没有选择建筑行业。她是一位需要工作的单亲妈妈。她从行政助理做起，经过30多年的努力，一步步做到了总监的位置，塑造着整个行业未来的劳动力队伍。她还在CONEXPO-CON/AGG 2026的EmpowerHER研讨会上为我们提供了帮助，并被评选为印第安纳州西北部年度影响力女性。她的座右铭很简单：你无法成为自己看不见的人。Amy，欢迎来到我们的节目。

Amy Henningfield：哇。谢谢你，Taylor。听你这么说我感觉自己太棒了。

Taylor White：你确实很棒。这就是为什么你能来到我们的播客。

Amy Henningfield：好的，谢谢你。你也很棒。我很荣幸能来到这里。感谢你让这个话题得到更多关注。这个话题对我来说意义非凡，所以我很高兴能来。

Taylor White：太好了。有趣的是，你的经历并不是进入建筑行业的典型路径。你从一个寻找稳定生活的年轻单亲妈妈开始，最终却帮助塑造了整个行业未来的劳动力队伍。有哪些关键时刻让你确信建筑行业不仅仅是一份工作，而是你的事业使命？

Amy Henningfield：首先，我要告诉你，我从未想象过自己会进入建筑行业。这不是我主动选择的。如你所说，我当时是个单亲妈妈，在寻找稳定。我真的只是在为我和女儿找一份收入。那只是某家建筑公司出现的一个职位空缺。我抓住了机会，而今天，我在工作中找到了人生的意义。

随着职业生涯的发展，我真正意识到建筑行业不仅仅是修路和建桥，更重要的是人。我看到过一些本可以成为杰出领导者的人被忽视。我认为这改变了一切。如今，我把劳动力发展看作帮助人们发现他们从未知道存在的机会的途径。我觉得建筑行业不仅仅是在建设基础设施，它也在塑造人。我就这样自然而然地找到了它。我很荣幸能成为这个行业的一员。这太棒了。

Taylor White：我完全同意。这个行业有太多未开发的潜力。你经常说："你无法成为自己看不见的人。"你能分享一个具体的时刻——知名度（或缺乏知名度）如何改变了一个人的职业轨迹，包括你自己的？

Amy Henningfield：当然。这是我最喜欢的一句话。我每天说无数遍。它对我个人来说意义深远。30年前我进入建筑行业时，我没有看到任何女性担任领导职务。我没有看到女性在像CONEXPO-CON/AGG的EmpowerHER这样的会议上发言。我没有看到有人领导劳动力发展计划。她们没有坐在那些会议桌旁。

那时我很难想象自己能在那个位置。现在，我能给人们一个直观的画面，让他们看到自己的可能性。我可以指导他人。我现在能亲眼见证年轻人身上的这种转变。我看到很多年轻女性在活动中爬上设备或接触工地，终于恍然大悟。她们可以想象自己处于那个位置，或者成为一名操作工程师。这是一种惊人的转变。知名度很重要。你无法成为自己看不见的人。这实际上是关于可能性。

Taylor White：建筑行业有无数可能性。我们经常听到劳动力短缺的问题。你认为行业领袖在解决这个问题上最大的误解是什么？我们正在做的哪些事情没有效果？

Amy Henningfield：根据我的经验，我认为我们讨论这个问题的方式不对。这不仅仅是劳动力短缺，再说一次，这是知名度短缺。让人们进入劳动力队伍不是在填写申请表那一刻发生的。我们必须让他们意识到这一点。学生必须知道建筑行业的存在。他们需要知道这是一个职业，一条他们可以选择的道路。

如果家长、老师和辅导员脑海中的建筑行业仍然是30年前的样子，他们现在就不会推荐这个行业。他们看不到其中的潜力。作为行业，我们必须创造认知，提供接触机会，并进行有意义的对话。我们需要走进教室，让他们知道有一条为他们而设的职业通道。我们需要解决这个挑战，但不能再等到为时已晚。我们必须更早地开始建设这条通道。

Taylor White：对于没有劳动力发展部门的中小型企业来说，这应该怎么做？

Amy Henningfield：对于小型企业来说，每个人都会维护设备。如果设备出故障了，你会投资于设备，投资于安全。但我们并不总是投资于员工。仅仅是参加招聘会或走进学校就会有帮助。我们现在已经开始进入小学，还有初中和高中。

只要有一个人参与这些活动，与那些未来的领导者沟通，这一点就很重要。你不一定需要投入大量资金，但你可以与学校合作，派人去那里。我们长期以来一直在推崇大学教育，现在我们需要让他们知道建筑行业是一个可行的职业选择。这是一个长期的、精彩的行业。一家小公司几乎可以通过创造知名度、邀请孩子参观工地、或在学校举办职业日活动来做到任何事。很多人只是不知道从哪里开始或联系谁，但我从未遇到过不允许我进入教室的教育工作者。

Taylor White：那社交媒体呢？我们应该在上面吗？你对此有什么看法？因为年轻一代都在那里。每个人都在用社交媒体。

Amy Henningfield：是的，确实如此。每个人都在社交媒体上。我正在学习利用它。我已经50多岁了，所以对我来说有点困难，但人们的注意力持续时间很短。孩子们一直在刷屏。你只有几秒钟的时间来吸引他们的注意。我发现真实的生活故事最有效。年轻人想要与人产生共鸣。他们想看酷炫的东西，比如无人机或设备。每个人都想看那些大型机械。

社交媒体是另一个我们应该探索的途径，用来接触这些年轻人。虚拟现实也很酷。他们很喜欢。戴上Meta眼镜，向他们展示工地上的一天，让他们四处看看。他们很有竞争意识；他们想在虚拟现实中打败别人。看着很有趣。

Taylor White：社交媒体确实很适合展示你的企业文化，突出那些一步步爬上来的员工。那些从基层做起，最终到达高位的员工——不一定需要大学学历，只是付出了极大的努力。我觉得有趣的是，你曾说过劳动力发展就是基础设施。你是什么意思？承包商应该如何在投资人才和设备方面有不同的思考方式？

Amy Henningfield：我一直在谈论预防性维护。我丈夫是一名车间经理兼操作工程师。他总是谈论投资设备和预防性维护。他们试图在设备出故障之前让它保持运转。我们的安全人员也一直在投资于安全培训和教育

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