2026年英国伦敦国际建材展览会：定义弥合项目与运营差距的低数据交接要求

英国伦敦国际建材展览会LONDON BUILD是英国具有影响力的建筑行业盛会，汇聚整个行业精英，进行为期两天的创新、交流和知识分享。这一顶级盛会为参展商提供了一个无与伦比的平台，展示他们的产品和解决方案。

在过去的两年里，贾斯汀·柯比以不同的身份与LONDON BUILD合作，将建筑环境中关键的挑战之一摆到台面上来。2026年11月25日至26日，他将再次与展会合作，以“Start With Smart Group”的名义参展，其专家小组将在本届展会上重点探讨这一数字化握手以及确保其顺利运行所需的技术、商业和运营机制。

在2026年与资产所有者、运营商和租户的直接交流中，他越来越清楚地认识到，市场正在逐渐意识到，仅仅通过信息管理将项目合规性从左到右强加到运营阶段，并不能弥合项目与运营之间的差距。这样做很容易将项目移交视为线性的合规性流程，而不是支持建筑物投入使用后的持续运营。越来越多的机构领导者告诉他，将交接视为孤立的技术文件交接，可能会低估运营潜力。设施管理和运营技术越来越需要与业主、租户和运营商设定的总体业务目标保持一致。

正因如此，业内进步人士都在倡导真正由右至左的设计思维。这意味着要从整体业务目标出发，反向推导，通过组织信息需求将其转化为数字化运营模式，然后才配置实现这些目标所需的平台、一线工作流程和数据基础设施。这一转变的核心在于数字化握手。这远非例行的交接文件或RIBA第六阶段勾选的行政选项。它是至关重要的接口，静态的项目记录必须在此转化为动态的、实时的运营数据，以证明该项目确实实现了其商业目标。

方法论之争：线性建筑、工程和施工 (AEC) 与循环运营

要了解为什么传统的交接方式总是失败，他们必须审视建筑的建造方式和运营方式之间根本的方法论冲突。建筑、工程和施工行业采用线性、按时间顺序的交付流程。它按顺序经历设计和施工，竣工验收。一旦建筑交付，项目团队即可获得款项并退出。这有助于解释为什么运营部门的许多人将信息管理视为一种合规屏障，其目的在于确保验收和付款顺利进行，而非服务于长期运营绩效。

从理论上讲，这种运营模式可以直接映射到经典的计划-执行-检查-改进（PDCA）质量循环中。第6阶段（试运行）是计划阶段，在此阶段，业务目标和组织信息需求会在全面投入使用之前设定，或者在现有物业的新项目（例如改造、翻新或更新）开始时设定。第7A阶段（维护）代表执行阶段，执行日常维护工作并确保符合法规要求。第7B阶段（优化）是检查阶段，利用来自楼宇管理系统、边缘传感器和能源分析的实时运行遥测数据。第7C阶段（更新）构成改进阶段，涵盖资本更新计划和长期物业再投资。

随着技术在运营各个环节的进步，从季节性调试转向基于持续监测的调试，从按日历维护转向数据驱动维护，这从根本上挑战了这些并行职能的协同运作方式。至关重要的是，探究这些运营领域如何相互碰撞以及它们的框架将发生多大变化并非纸上谈兵。如果运营验证和维护在不同的技术集成和运营角色中变得持续且以数据为导向，那么交接时所需的基线数据和数字架构将发生根本性变化。这构成了他们在“数字握手”环节小组讨论的核心主题，即探讨这些不同的运营领域和不断变化的需求如何重新定义项目运营过渡实践中真正所需的低数据交接基线。

模式演化：对齐的下一个阶段

ADS联盟已经将Uniclass、SFG20、CIBSE Guide M和NRM3整合起来，因此，下一步的逻辑重点在于如何在第六阶段边界处打包数据以进行交换。这使得buildingSMART将COBie演进为资产运营交接（AOH）方案的过程成为关注焦点。由于 COBie 及其提出的资产运营交接方案替代方案本质上都与信息管理相关，因此，这一交换方案显然是 ADS 联盟下一步需要关注的领域。由此，他们可以直接将其与 nima 的信息管理倡议 (IMI) 以及 ISO 19650 标准联系起来。正是在此背景下，由史蒂文·博伊德 MBE 共同领导的数字运营工作组发挥了作用。他们与 nima 开展战略合作，旨在支持 ISO 19650 的全生命周期目标和愿景，从而在资产管理策略、设施管理和实际交接方案之间建立起清晰的理论联系。

这为他们的小组带来了三个关键视角：

· Alex Plenty，Skanska 数字交付主管，领导 buildingSMART 的资产运营移交演化。

· 史蒂文·博伊德 MBE，前政府地产局首席执行官，ADS 联盟和数字运营工作组的共同领导人。

· Joanna Harris，Sodexo 英国和爱尔兰技术服务主管，CIBSE 指南 M 的主要作者。

值得关注的是，即将实施的资产运营交接方案是否会在无意中厘清信息管理在弥合项目运营差距方面的边界。同时，它也可能凸显一个更广泛的挑战，因为信息管理体系常常会陷入一种语言上的过度解读。这是因为“标准”一词的使用可能会将技术数据模式（本质上只是定义数据列位置的语法规则）提升为完整的管理理念。

如果说标准化交接数据只是问题的一方面，那么要解决性能问题，就需要超越交换文件本身，深入探究现场的运营技术、设备命名和设备关系是如何实际连接的。这就引出了他们的第四位专家组成员约翰·克拉克，他将探讨主系统集成商这一关键且不断演变的角色。

驾驭复杂性：数字握手之争

他在此试图阐明的是，数字化握手并非简单的行政交易，也无法由任何单一部门单独解决。它代表着一个复杂的、多层次的过渡过程，远远超越了传统资产登记簿的静态交接。正是这种复杂性，促使他们汇集了代表该生态系统各个关键方面的专家组成员，涵盖资产管理战略、国家信息管理框架、一线设施管理以及实际操作技术集成。

随着科技以前所未有的速度发展，尤其是在推动交付或改造具备人工智能功能的建筑项目方面，这个跨学科小组着手解决一个根本性问题：鉴于“低”的定义因人而异，是否有可能制定一个真正不可协商的低数据移交要求？在这些相互冲突的学科之间，是否有可能达成这样的基准？

“与贾斯汀和Start With Smart的持续合作，促成了2026年LONDON BUILD上一些极具启发性的讨论。精彩的小组讨论不仅仅分享观点，更能激发持续到展会结束后的对话。展会很荣幸能为贾斯汀及其专家小组提供这样的平台，并热烈欢迎他们于11月25日再次莅临，继续这场至关重要的行业讨论。”——卡莉·赫德曼，展会制作总监

下届展会时间：2026年11月25号~11月26号

展会地点：英国 伦敦

展会行业：建材

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